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Ciberseguridad

Ciberseguridad :

  • Manejo de Riesgo y seguridad-
  • Seguridad Cibernética.
  • Tecnología Estratégica para la gestión de riesgo.
  • Resiliencia  de Seguridad

Consultoría de Finanzas Corporativas

Consultoría de Finanzas Corporativas:

  • Consultoría en la compra venta de empresas.
  • Valuaciones de la compañía.
  • Reestructarción de deudas.
  • Concesución de fondos para capital de trabajo.

Desarrollo de Franquicias

Desarrollo de Franquicias

La franquicia es un modelo de negocio que ha probado tener múltiples ventajas para el franquiciante: mayores ingresos, plusvalía de la marca, cobertura de mercado y/o productos, incremento de ingresos, entre otras muchas.

Nuestros consultores certificados cuentan con la experiencia para convertir un negocio exitoso, en una franquicia, a través de los siguientes productos:

  • Seminario sobre el Sistema de Franquicias
  • Conceptualización
  • Base Legal (Contratos)
  • Manuales Operativos y de Procesos
  • Sistema de Comercialización
  • Asistencia a la Red de Franquiciados
  • Organización de la Empresa Franquiciante

Estandarización de Procesos

Estandarización de Procesos

Para aquellos negocios que no desean ser franquicias pero desean trabajar y lucir como una, la Estandarización de Procesos les permite:

  • Poner orden y asegurar que todas las unidades tengan el mismo nivel de calidad en el servicio.
  • Que todos los procesos operativos y los de servicio al cliente sean realizados de manera uniforme.
  • Establecer controles en la organización que generalmente se traducen en ahorros significativos en las operaciones diarias.
  • Documentar todos los procesos: Operaciones, Identidad Corporativa, Recursos Humanos, Mercadeo y Publicidad, Guías de Capacitación.

Ofrecemos también revisar y actualizar todos los Manuales con los que cuenta la empresa, así como incorporar las modificaciones en los procesos que se han dado en el transcurso del tiempo.

Estrategia Empresarial

Estrategia Empresarial

En PORTAFOLIOCORP entendemos que las empresas que ya están establecidas requieren muchas veces un análisis de la situación actual del negocio, así como el establecimiento de políticas y/o estrategias que les permitan mejorar y obtener una mejor rentabilidad.

Les ofrecemos:

  • Diagnósticos de las Áreas Operativas
  • Evaluación del Modelo de Negocio
  • Finanzas, Recursos Humanos, Tecnología
  • Plan de Marketing y Ventas
  • Innovación del Mercado
  • Consultoría en el modelo de Cadena de Suministro Estratégico

Por otro lado, para empresas que estén iniciando operaciones, estamos en capacidad de estructurar un Plan de Negocios acorde a sus necesidades.

Asesoría en la compra de una Franquicia

Asesoría en la compra de una Franquicia

Invertir en una Franquicia es una buena manera de iniciar un negocio. Pero, ¿cuál elegir?

Es una decisión fundamental, que marcará de alguna manera nuestro futuro.

Desde el punto de vista de una firma que desarrolla franquicia, podemos brindarle toda la asesoría necesaria para tomar una buena decisión.

Con respecto al futuro franquiciado, analizamos sus gustos, aptitudes y compromisos personales, así como los montos de inversión con los que cuenta tanto para la franquicia como para el capital de trabajo requerido.

En las opciones de franquicias, analizamos además su historia, unidades abiertas, desarrollo del negocio, resultados a la fecha, capacidades de asesoría técnica, niveles de compromiso, si hay montos de inversión que no se han presentado, etc.

Diagnósticos

Diagnósticos

Este servicio nos permitirá determinar la etapa en la que se encuentra actualmente el negocio, y entregarle
al empresario un documento donde se presentan sus fortalezas y necesidades para optar por desarrollarse
como una franquicia de forma exitosa.